Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · in - D-A-CH umsetzbar
Teamentwicklung mit Kunst
Der tiefere ART.in.use-Prozess für Teams im Wandel – systemisch begleitet, künstlerisch verankert.
Ein einzelnes Event reicht nicht immer. Manche Teams brauchen mehr Zeit, mehr Tiefe, mehr als einen gemeinsamen Nachmittag. Für sie gibt es einen mehrstufigen, begleiteten Entwicklungsprozess, von der systemischen Bestandsaufnahme bis zum gemeinsamen Kunstwerk.
Was ist Teamentwicklung mit Kunst?
Teamentwicklung mit Kunst ist Stufe 2 von ART.in.use. – dem Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change.
Wo das Teamcoaching (Stufe 1) kompakt bleibt, geht diese Stufe in die Tiefe: mehr Zeit für die Bestandsaufnahme, mehr Raum für Art-Thinking-Formate. Gedacht ist sie für Teams, die den Wandel bereits spüren, auch wenn ihn noch niemand richtig benennen kann.
Genau das unterscheidet die Bestandsaufnahme hier von einem klassischen Kick-off. Es geht nicht darum, schnell eine Agenda abzuhaken. Erst wollen wir verstehen, welche Muster und stillen Konflikte den Teamalltag tatsächlich prägen. Über Lösungen reden wir danach. Andersherum geht es zwar schneller, aber meistens auch daneben.
Geleitet wird der Prozess von Götz Friedewald, zertifiziertem Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN (seit 2005, über 300 durchgeführte Events).
Der Ablauf in drei vertieften Schritten
1. Ausführliche systemische Bestandsaufnahme
Bevor sich an einem Team etwas verändern kann, muss erst sichtbar werden, was tatsächlich da ist. Nicht das, was im Organigramm steht, sondern das, was im Alltag zwischen den Menschen passiert. Deshalb erarbeiten wir die Situation Ihres Teams gründlich: Muster, Beziehungen, Rollen, Blockaden und Stärken. Oft verteilt auf mehrere Termine und ergänzt um Einzelgespräche und Vorab-Interviews mit einzelnen Teammitgliedern. So entsteht ein Bild, das tiefer geht als jede Selbstauskunft in der Gruppe. In der Gruppe sagt man ja auch eher, was man sagen sollte.
- zirkuläre systemische Fragen
- Context Map
- ergänzt um Team-Canvas zur Klärung von Zweck, Werten und Zusammenarbeit.
2. Systemisches Coaching mit künstlerischen Elementen (mehrere Module)
Auf die Bestandsaufnahme folgt keine trockene Ergebnispräsentation, sondern Arbeit im Team selbst. Mehrere aufeinander aufbauende systemische und Art-Thinking-Module bringen das Team in Bewegung, machen bislang unausgesprochene Muster sichtbar und erarbeiten gemeinsam Lösungsansätze. Spielerisch genug, um Widerstände abzubauen. Strukturiert genug, um wirklich zu Ergebnissen zu kommen und nicht nur ein gutes Gefühl zu hinterlassen.
- Affinity Map
- Force Field Analysis
- The Value Web,
- Draw Your Future
- Cover Story als Zukunftsbild
3. Künstlerische Verankerung
Am Ende steht kein Protokoll, das in der Schublade verschwindet. Das Team hält die Ergebnisse und die gemeinsam entwickelte Zukunftsvision in einem Kunstwerk auf Leinwand fest. Es hängt danach im Büro und erinnert Team und Organisation Tag für Tag daran, woran sie gearbeitet haben und wohin die Reise geht.
- Cover Story
Dauer und Umfang
Zum Beispiel 2 Tage á 6 Stunden.
Für welche Teams geeignet
Neu zusammengestellte Teams
Teams mit spürbaren, ungelösten Konflikten
Silodenken zwischen Abteilungen
Hybride oder verteilte Teams
Projektstarts mit neuer Teamkonstellation
Noch nicht sicher, ob ein mehrstufiger Prozess der richtige Rahmen ist??
Für den kompakten Einstieg ohne Coaching-Vorlauf eignet sich das klassische ⇨ FIRMEN MALEN-Teamevent. Für einen schlankeren Coaching-Rahmen gibt es ⇨ Teamcoaching mit Kunst (Stufe 1).
Teamentwicklung oder Teamcoaching – was passt zu Ihnen?
Teamcoaching (Stufe 1)
Passt für einen kompakten, überschaubaren Einstieg, wenn ein einzelnes Team im Fokus steht und der Rahmen bewusst schlank bleiben soll.
Statt einer mehrwöchigen Begleitung braucht es hier meist ein bis zwei Tage. Das ist genug Zeit, um die Situation systemisch zu erfassen und das Team aktiv arbeiten zu lassen, aber ohne den Aufwand einer tieferen Organisationsdiagnose.
Teamcoaching ist vor allem dann richtig, wenn Sie als Teamleitung oder HR-Verantwortliche schnell und unkompliziert starten wollen, ohne gleich einen mehrstufigen Change-Prozess aufzusetzen. Etwa bei neu zusammengestellten Teams oder bei ersten Spannungen, die noch nicht eskaliert sind.
Teamentwicklung mit Kunst (Stufe 2)
Das ist der richtige Weg, wenn das Team schon spürbar unter Spannung steht, sich gerade neu findet oder Sie sich einen tieferen, mehrstufigen Prozess wünschen.
Also immer dann, wenn ein einzelner Coaching-Termin dem eigentlichen Thema nicht gerecht würde. Anders als beim kompakten Teamcoaching bleibt hier mehr Zeit für die systemische Bestandsaufnahme, oft verteilt auf mehrere Termine, und mehr Raum für die kunstbasierten Methoden im zweiten Schritt. Gedacht ist dieses Format für Teams, die den Wandel bereits spüren, auch wenn ihn noch niemand genau benennen kann: neu zusammengestellte Konstellationen, ungelöste Konflikte, Silodenken zwischen Abteilungen oder hybride Teams, die sich über Distanz erst noch finden müssen.
Betrifft der Wandel nicht nur ein einzelnes Team, sondern gleich mehrere Abteilungen oder die ganze Organisation – etwa nach einer Fusion, bei einer Restrukturierung oder einem Führungswechsel? Dann reicht die Arbeit auf Teamebene allein meist nicht aus, weil sich Muster und Blockaden oft gerade an den Schnittstellen zwischen den Gruppen zeigen, nicht innerhalb einer einzelnen. In diesem Fall ist ART.in.use in Change-Prozessen die passende Ebene: dasselbe Prozessmodell, konsequent auf die gesamte Organisation ausgeweitet.
Geleitet von einem zertifizierten Teamcoach
ART.in.use wird von Götz Friedewald geleitet – Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer des Formats.
Über 300 durchgeführte FIRMEN MALEN-Events seit 2005, für Gruppen von 8 bis 1200 Personen, bei Kunden wie Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC.
Mit dem Abschluss der Teamcoach-/Teamentwickler-Ausbildung erweitert er dieses Erfahrungswissen um systemische Beratungskompetenz für Teamentwicklung und Change. ⇨ Mehr über Götz Friedewald erfahren
Häufige Fragen zur Teamentwicklung mit Kunst
Teamentwicklung mit Kunst ist Stufe 2 von ART.in.use.: ein mehrstufiger, systemisch begleiteter Entwicklungsprozess für Teams im Wandel, abgeschlossen mit einem gemeinsamen Kunstwerk als sichtbarem Ergebnis.
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