Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · Europaweit mobil umsetzbar
Teamentwicklung & Change
Ein Team verändert sich nicht, weil ein Workshop das verspricht. Es verändert sich, wenn es gemeinsam an etwas arbeitet, das bleibt.
Genau dafür gibt es ART.in.use.: einen begleiteten Entwicklungsprozess in drei Schritten. Er beginnt mit einer systemischen Bestandsaufnahme, geht über kunstbasierte Methoden und endet mit einem gemeinsamen Kunstwerk, das sichtbar für die neue Zukunft Ihres Teams oder Ihrer Organisation steht.
ART.in.use. ist das Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change — drei Phasen: systemische Bestandsaufnahme, kunstbasierte Methoden, künstlerische Verankerung.
Am Ende liegt kein Leitbild in der Schublade, sondern ein Kunstwerk hängt im Büro. Ein tägliches, sichtbares Zeichen dafür, dass Team und Organisation gemeinsam an ihrer Zukunft gearbeitet haben.
Entwickelt und geleitet wird der Prozess von Götz Friedewald, zertifiziertem Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN – seit 2005, über 300 durchgeführte Events.
ART.in.use. - auf einen Blick
Format | ART.in.use. – dreiphasiger Entwicklungsprozess mit künstlerischem Abschluss |
Ablauf | Systemische Bestandsaufnahme → kunstbasierte Methoden→ künstlerische Verankerung |
Einstiegsstufen | Teamcoaching (Stufe 1) und Teamentwicklung & Change (Stufe 2) |
Zielgruppe | HR-Business-Partner, Teamleitungen, OE-/Change-Verantwortliche, Geschäftsführung |
Leitung | Götz Friedewald, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler |
Ergebnis | Gemeinsames Team-Kunstwerk als dauerhafter Anker im Unternehmen |
Kontakt |
Warum ein Prozess statt eines Einzelevents?
Ein klassisches Teamevent ist schnell erzählt:
Ein Tag, ein gemeinsames Erlebnis, ein Kunstwerk zum Mitnehmen.
Für viele Anlässe ist genau das richtig – deshalb bleibt FIRMEN MALEN als eigenständiges, kompaktes Teamevent-Format bestehen: ideal für Kick-offs, Firmenfeiern oder als unkomplizierter erster Schritt, bevor ein tieferer Prozess wie ART.in.use. ansteht.
Manche Situationen brauchen aber mehr. Teams, die neu zusammengesetzt sind. Organisationen im Umbruch. Führungsteams, die eine gemeinsame Richtung erst noch finden müssen. Da hilft auch der schönste Nachmittag mit Pinsel nur begrenzt. Hier setzt ART.in.use. an: Die Malaktion steht dann nicht mehr für sich allein, sondern am Ende eines begleiteten Entwicklungsprozesses.
Der ART.in.use-Prozess in drei Phasen
1. Systemische Bestandsaufnahme
Bevor sich etwas verändern kann, muss klar sein, was gerade wirklich da ist. Mit systemischen Coaching-Ansätzen erarbeite ich mit Ihnen und Ihrem Team die aktuelle Situation: Muster, Beziehungen, Blockaden, Stärken. Auch die, über die sonst eher in der Kaffeeküche gesprochen wird.
2. Systemisches Coaching mit künstlerischen Elementen
Mit Methoden des systemischen Coachings und spielerischen, visuellen Kollaborationsmethoden kommt das Team in Bewegung. Gemeinsam entstehen Ideen, Lösungsansätze und ein geteiltes Bild der gewünschten, der „goldenen“ Teamzukunft.
3. Künstlerische Verankerung
Die Ergebnisse und die gemeinsame Zukunftsvision hält das Team in einem Kunstwerk auf Leinwand fest. Es wird zum sichtbaren und bleibenden Anker im Büroalltag.
Zwei Einstiegsstufen – für jedes Anliegen der passende Zugang
Der ART.in.use-Prozess lässt sich in zwei Tiefen umsetzen, je nachdem, ob ein einzelnes Team oder eine ganze Organisation im Fokus steht:
Stufe 1: Teamcoaching
Der niedrigschwellige Einstieg für einzelne Teams: ein kompakterer, kürzerer ART.in.use-Prozess, eng an das bewährte Teambuilding-Format angelehnt. Geeignet für Teamleitungen und HR, die schnell und unkompliziert einsteigen möchten.
Stufe 2: Teamentwicklung und Change
Der tiefere, mehrstufige Prozess für Teams und Organisationen im Wandel: neu zusammengestellte Teams, Change-Situationen, Führungsteams. Eine längerer Beratungsprozess mit höherem Beratungsanteil.
Konkrete Beispiele für typische Situationen
Wie der ART.in.use.-Prozess in der Praxis aussieht, hängt stark vom Anlass ab. Für zwei besonders häufige Situationen habe ich eigene Leitfäden geschrieben:
⇨ Teamcoaching nach Fusion & Merger – wenn zusammengehen soll, was zuvor getrennt war
⇨ Teamcoaching für neu zusammengestellte Führungsteams – wenn ein neues Team erst noch zueinanderfinden muss
Ihre Situation passt zu keinem der beiden Beispiele? Das ist eher die Regel als die Ausnahme. Ich schneide den ART.in.use.-Prozess immer individuell auf Ihr Team zu. Melden Sie sich einfach unverbindlich.
Wie ART.in.use entstanden ist
Seit 2005 veranstalte ich mit FIRMEN MALEN Teamworkshops für Unternehmen.
Über 300 Projekte haben mir gezeigt: Nicht jedes Team braucht dasselbe Format.
So entstand nach und nach ein System mit mehreren Varianten: das klassische FIRMEN MALEN für größere Gruppen und andere Formate mit stärkerem Fokus auf einzelne Teams und Elementen des Teamcoachings.
Die Wünsche der Auftraggeber haben sich verändert, das gemeinsame Ziel nicht: Am Ende steht immer ein Kunstwerk, das das Team selbst geschaffen hat und das ihm eine eigene Identität gibt.
2026 habe ich die theoretischen Grundlagen des systemischen Teamcoachings gelernt und meine Ausbildung zum zertifizierten systemischen Teamcoach und Teamentwickler abgeschlossen. Ein Teil davon war für mich neu. Ein anderer Teil hatte endlich einen Namen für etwas, das ich in meinen Workshops schon jahrelang mache.
Daraus ist ein eigenständiges, methodisch fundiertes Format geworden: ART.in.use.
Für welche Situationen geeignet
- Neu zusammengestellte Teams
- Konflikte im Team
- Silodenken zwischen Abteilungen
- Hybride oder verteilte Teams
- Fusionen und Zusammenschlüsse
- Restrukturierung
- Führungswechsel
- Neue Unternehmensstrategie
- Leadership-Entwicklung
- Projektstarts mit neuer Teamkonstellation
Von der Vision zum Bild – warum das Kunstwerk bleibt
Was nach dem Change-Prozess an der Wand hängt.
Change-Prozesse sind oft abstrakt: Workshops, Folien, Leitbilder, die schnell wieder in der Schublade verschwinden. ART.in.use. endet anders, nämlich mit einem Kunstwerk, das im Büro hängt: im Meetingraum, im Foyer, am Empfang.
Jeder Blick darauf erzählt etwas: Wir haben gemeinsam an unserer Zukunft gearbeitet, und wir sind auf dem richtigen Weg.
Diese Verbindung aus Beratungsprozess und bleibendem Werk unterscheidet ART.in.use. von klassischen Teambuilding- oder Coaching-Angeboten. Eine Folie hat sich noch nie jemand gerahmt.
Geleitet von einem zertifizierten Teamcoach
ART.in.use. wird von Götz Friedewald geleitet, Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer des Formats. Das bin ich.
Seit 2005 habe ich über 300 FIRMEN MALEN-Events durchgeführt, für Gruppen von 8 bis 1.200 Personen und für Kunden wie Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC. Mit der Ausbildung zum Teamcoach und Teamentwickler habe ich dieses Erfahrungswissen um systemische Beratungskompetenz für Teamentwicklung und Change ergänzt.
Teamcoaching-Blog
12 Okt., 2026
Freundlichkeit ist nicht dasselbe wie Vertrauen. Warum Scheinharmonie Teams lähmt – und was ein gemeinsames Bild sichtbar macht, das Meetings verschweigen.
11 Okt., 2026
Viele Teamkonflikte sind in Wahrheit Rollenkonflikte. Woran Sie unklare Rollen erkennen und wie Kunst sie sichtbar macht.
11 Okt., 2026
Viele Teams kennen sich nur als Kachel im Videocall. Warum hybride Teams gemeinsame Erlebnisse brauchen und was gemeinsames Malen dabei leistet.
Häufige Fragen zu Teamentwicklung & Change
Was ist ART.in.use?
ART.in.use. ist das Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change: eine dreiphasige Methode aus systemischer Bestandsaufnahme, kunstbasierten Methoden und künstlerischer Verankerung. Am Ende entsteht ein gemeinsames Team-Kunstwerk als sichtbares Zeichen der neuen Teamzukunft.
Wie unterscheidet sich Teamentwicklung von einem klassischen Teamevent?
Ein klassisches Teamevent bei FIRMEN MALEN ist ein eintägiges, in sich abgeschlossenes Erlebnis, ideal für Kick-offs, Firmenfeiern oder den ersten gemeinsamen kreativen Moment im Team. Teamentwicklung & Change mit ART.in.use. ist dagegen ein mehrstufiger, begleiteter Prozess: Vor dem gemeinsamen Kunstwerk stehen eine systemische Bestandsaufnahme und Coaching-Arbeit mit dem Team. Das passt für Situationen, die mehr brauchen als einen guten Tag, etwa Change-Prozesse, Konflikte oder neu zusammengestellte Teams.
Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und Teamentwicklung & Change?
Teamcoaching (Stufe 1) ist der kompakte Einstieg für einzelne Teams, eng angelehnt an das bewährte Teambuilding-Format. Teamentwicklung & Change (Stufe 2) ist der tiefere, mehrstufige Prozess für Organisationen im Wandel, etwa bei Fusionen, Restrukturierung oder Führungswechsel.
Was kostet Teamcoaching oder Teamentwicklung mit Kunst?
Das hängt von Teamgröße, Ausgangslage und Ziel ab. Schreiben Sie mir unverbindlich, dann entwickeln wir gemeinsam ein passendes Angebot für Ihr Team oder Ihre Organisation.
Wer leitet den Prozess?
Götz Friedewald, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN. Seit 2005 hat er über 300 Events durchgeführt, unter anderem für Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC.
Was bleibt nach dem Prozess?
Ein gemeinsames Team-Kunstwerk, das im Unternehmen aufgehängt wird. Ein tägliches, sichtbares Signal dafür, dass Team und Organisation gemeinsam an ihrer Zukunft gearbeitet haben.
Über 300 kreative Teamevents seit 2005!
Einige Unternehmen, die schon mit mir gemalt haben
Bereit für den nächsten Schritt?
Welche Stufe zu Ihrem Team passt, klären wir am besten im Gespräch. Melden Sie sich unverbindlich.
