Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · Europaweit mobil umsetzbar
Teamcoaching nach Fusion & Merger
Wenn zwei Teams, Abteilungen oder ganze Unternehmen zusammenwachsen sollen, reicht ein gemeinsamer Kick-off selten aus.
Unterschiedliche Kulturen, ungeklärte Rollen und stille Vorbehalte brauchen Raum, um sichtbar und bearbeitbar zu werden, bevor sie die Zusammenarbeit belasten. Auf dem Papier ist eine Fusion an einem Tag erledigt. In den Köpfen dauert sie etwas länger. ART.in.use. begleitet diesen Prozess systemisch, mit Methoden aus Coaching und Organisationsentwicklung und einem künstlerischen Element als gemeinsamem Anker.
Typische Herausforderungen nach einer Fusion
- Zwei (oder mehr) Teamkulturen treffen aufeinander, ohne dass Unterschiede offen angesprochen werden
- Unklare neue Rollen- und Zuständigkeitsverteilung
- Misstrauen oder Konkurrenzdenken zwischen den vormals getrennten Gruppen
- Der offizielle Zusammenschluss ist vollzogen, die gefühlte Integration steht noch aus
Woran erkennen Sie, dass die Integration noch nicht gelungen ist?
Eine Fusion ist erst dann gelungen, wenn die Menschen sich als ein Team verstehen und auch so arbeiten. Das neue Organigramm allein reicht dafür nicht. Als ehemaliger Architekt weiß ich: Ein Plan ist noch kein Haus. Diese Anzeichen sprechen dafür, dass Ihr Team auf dem Papier zusammengewachsen ist, im Alltag aber noch nicht:
- Es gibt noch „wir“ und „die“. Kolleginnen und Kollegen werden nach ihrem früheren Unternehmen benannt, auch Monate nach dem Zusammenschluss.
- Informationen laufen über alte Wege. Wer etwas wissen will, fragt bei den vertrauten Leuten von früher nach, obwohl offiziell längst jemand anderes zuständig ist.
- Dieselbe Aufgabe wird auf zwei Arten erledigt. Zwei Vorlagen, zwei Freigabewege, zwei Excel-Listen. Jede Seite hält ihre für die richtige.
- In Meetings ist es auffallend höflich. Widerspruch kommt nicht am Tisch, sondern danach auf dem Flur oder im kleinen Kreis.
- In der Mittagspause sitzen die alten Gruppen getrennt. Niemand hat es so verabredet. Es passiert einfach.
Ein einzelnes Anzeichen ist normal und gibt sich oft von selbst. Treffen mehrere zu, lohnt sich ein genauerer Blick, bevor aus Übergangsmustern Dauerzustände werden. Genau hier setzt Teamcoaching nach einer Fusion an.
Der ART.in.use-Ansatz
Am Anfang steht die Auftragsklärung:
Wo steht das Team, was soll sich verändern, welche Themen sind unausgesprochen?
Mit systemischen Methoden und Art-Thinking-Formaten arbeiten wir die tatsächlichen Dynamiken heraus, statt sie höflich zu übergehen. Am Ende des Prozesses steht ein Kunstwerk, das Ihr Team gemeinsam gestaltet hat:
Als ein sichtbares, bleibendes Symbol für die neue, gemeinsame Identität.
Beispielhafter Ablauf
So könnte ein Teamcoaching-Prozess nach einer Fusion aussehen (illustratives Beispiel, kein realer Kundenfall):
- Auftragsklärung – Gespräch mit der Führung und Team: Wo drückt der Schuh, was soll der Prozess erreichen?
- Bestandsaufnahme – In einem ersten Workshop werden Rollen, Erwartungen und ungeklärte Themen sichtbar gemacht.
- Begleitete Entwicklung – Über mehrere Termine hinweg werden Kommunikationsmuster, Konflikte und neue Vereinbarungen systemisch bearbeitet.
- Künstlerischer Abschluss – Das Team gestaltet gemeinsam ein Kunstwerk als sichtbaren Ausdruck der neuen, gemeinsamen Ausrichtung.
Den tatsächlichen Ablauf schneide ich immer individuell auf die Situation Ihres Teams zu.
Sie suchen zusätzlich ein verbindendes Teamevent für den Auftakt oder Abschluss des Prozesses? Dann ist ⇨ FIRMEN MALEN das passende Format: kreatives Teambuilding mit Kunst für 8 bis 1.200 Teilnehmende, europaweit.
Häufige Fragen zum Teamcoaching nach einer Fusion
Das hängt vom Ausgangspunkt ab: von einem eintägigen Auftaktworkshop bis zu einem mehrmonatigen, modular aufgebauten Begleitprozess. Den passenden Umfang klären wir gemeinsam in einem unverbindlichen Erstgespräch.
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