Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · in - D-A-CH umsetzbar
Teamcoaching mit Kunst
Der kompakte Einstieg in ART.in.use – systemisches Coaching für Ihr Team, künstlerisch verankert.
Eine kurze, fokussierte Prozessbegleitung für ein einzelnes Team: systemische Standortbestimmung, aktivierende Coaching-Methoden und zum Schluss ein gemeinsames Kunstwerk.
Was ist Teamcoaching mit Kunst?
Teamcoaching mit Kunst ist Stufe 1 von ART.in.use. – dem Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change.
Nicht jedes Team braucht einen mehrwöchigen Change-Prozess. Manchmal reicht ein klarer, kompakter Rahmen, in dem ein Team sich selbst wieder in den Blick nimmt: Wo stehen wir gerade? Was trägt uns, was bremst uns? Und wo wollen wir eigentlich gemeinsam hin? Fragen, die im Tagesgeschäft erstaunlich selten gestellt werden. Meistens, weil gerade irgendwas brennt.
Genau dafür ist Teamcoaching mit Kunst gedacht: der niedrigschwellige Einstieg in ART.in.use., eng angelehnt an das bewährte Teambuilding-Format, aber mit einem systemischen Coaching-Kern davor. Im Unterschied zur tieferen Teamentwicklung & Change (Stufe 2) ist es kürzer, kompakter und auf ein einzelnes Team zugeschnitten. Der richtige erste Schritt für Teamleitungen und HR, die unkompliziert einsteigen möchten.
Geleitet wird der Prozess von Götz Friedewald, zertifiziertem Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN (seit 2005, über 300 durchgeführte Events).
Der Ablauf in drei kompakten Schritten
1. Kurze systemische Standortbestimmung
Mit systemischen Coaching-Fragen erfassen wir die aktuelle Situation Ihres Teams:
Was läuft gut, wo hakt es, welche Dynamiken prägen die Zusammenarbeit?
- Systemische Aufstellung
- Das innere Team
- Reframing
- Paradoxe Intervention
- Zirkuläre systemische Fragen
Dazu kommt eine kurze Context Map (eine Art-Thinking-Methode): Das Team hält Einflussfaktoren, Beziehungen und Rahmenbedingungen auf einem großen Bogen Papier fest. So entsteht ein gemeinsamer Blick von außen auf das eigene System. Von außen sieht man bekanntlich immer mehr. Deshalb sind Ratschläge für andere ja auch so leicht.
2. Systemisches Coaching mit künstlerischen Elementen
Spielerische, visuelle Kollaborationsmethoden bringen das Team in Bewegung. Gemeinsam entstehen Ideen und ein geteiltes Bild der gewünschten Teamzukunft.
- Das Team-Systembrett
- Force Field Analysis
- The Value Web
- Affinity Map – zum Clustern der Themen aus Phase 1
- Cover Story – das Team entwirft die Zukunft des Teams als positive Titelgeschichte
Die Cover Story liefert direkt das Motiv für die anschließende Malaktion. Selten war eine Titelseite so nützlich.
3. Künstlerische Verankerung
Die Ergebnisse hält das Team in einem gemeinsamen Kunstwerk auf Leinwand fest. Es wird zum sichtbaren, bleibenden Anker im Büroalltag. Jeder Blick darauf erinnert an die gemeinsam gefundenen Ziele und an den Zusammenhalt, der in diesem Prozess entstanden ist.
Dauer und Umfang
Dauer und Umfang: 1–2 Tage à 8 Stunden
Teamgröße: geeignet für Teams von 4–14 Personen
Für welche Teams geeignet
Teams, die sich neu formieren oder neue Mitglieder integrieren
Teams mit spürbaren, aber noch nicht eskalierten Spannungen
Teams, die Kommunikation und Zusammenarbeit gezielt stärken wollen
Teamleitungen, die einen niedrigschwelligen ersten Schritt in Richtung Teamentwicklung suchen
Teamcoaching oder Teamentwicklung & Change – was passt zu Ihnen?
Teamcoaching (Stufe 1)
Passt für einen kompakten, überschaubaren Einstieg, wenn ein einzelnes Team im Fokus steht und der Rahmen bewusst schlank bleiben soll.
Statt einer mehrwöchigen Begleitung braucht es hier meist ein bis zwei Tage. Das ist genug Zeit, um die Situation systemisch zu erfassen und das Team aktiv arbeiten zu lassen, aber ohne den Aufwand einer tieferen Organisationsdiagnose.
Teamcoaching ist vor allem dann richtig, wenn Sie als Teamleitung oder HR-Verantwortliche schnell und unkompliziert starten wollen, ohne gleich einen mehrstufigen Change-Prozess aufzusetzen. Etwa bei neu zusammengestellten Teams oder bei ersten Spannungen, die noch nicht eskaliert sind.
Teamentwicklung mit Kunst (Stufe 2)
Das ist der richtige Weg, wenn das Team schon spürbar unter Spannung steht, sich gerade neu findet oder Sie sich einen tieferen, mehrstufigen Prozess wünschen.
Also immer dann, wenn ein einzelner Coaching-Termin dem eigentlichen Thema nicht gerecht würde. Anders als beim kompakten Teamcoaching bleibt hier mehr Zeit für die systemische Bestandsaufnahme, oft verteilt auf mehrere Termine, und mehr Raum für die kunstbasierten Methoden im zweiten Schritt. Gedacht ist dieses Format für Teams, die den Wandel bereits spüren, auch wenn ihn noch niemand genau benennen kann: neu zusammengestellte Konstellationen, ungelöste Konflikte, Silodenken zwischen Abteilungen oder hybride Teams, die sich über Distanz erst noch finden müssen.
Organisation und Change
Betrifft der Wandel nicht nur ein Team, sondern mehrere Abteilungen oder die ganze Organisation, etwa nach einer Fusion, bei einer Restrukturierung oder einem Führungswechsel? Dann reicht die Arbeit auf Teamebene meist nicht aus. Muster und Blockaden zeigen sich oft gerade an den Schnittstellen zwischen den Gruppen und nicht innerhalb einer einzelnen. In diesem Fall ist ⇨ ART.in.use. in Change-Prozessen die passende Ebene: dasselbe Prozessmodell, auf die gesamte Organisation ausgeweitet.
Warum ein Prozess statt eines Einzelevents?
Ein klassisches Teamevent ist schnell erzählt: ein Tag, ein gemeinsames Erlebnis, ein Kunstwerk zum Mitnehmen.
Für viele Anlässe ist genau das richtig. Deshalb bleibt FIRMEN MALEN als eigenständiges Teamevent-Format bestehen, ganz ohne vorgeschalteten Coaching-Prozess.
Teamcoaching mit Kunst geht einen kleinen, aber entscheidenden Schritt weiter: Vor der Malaktion steht ein kurzer, systemisch geleiteter Coaching-Prozess, der die tatsächliche Situation des Teams aufgreift. Statt direkt auf die Leinwand zu springen, schaut das Team erst einmal auf sich selbst. Die Leinwand läuft ja nicht weg.
Geleitet von einem zertifizierten Teamcoach
ART.in.use. wird von Götz Friedewald geleitet, Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer des Formats. Das bin ich. Seit 2005 habe ich über 300 FIRMEN MALEN-Events durchgeführt, für Gruppen von 8 bis 1.200 Personen und für Kunden wie Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC. Mit der Ausbildung zum Teamcoach und Teamentwickler habe ich dieses Erfahrungswissen um systemische Beratungskompetenz für Teamentwicklung und Change ergänzt.
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Häufige Fragen zum Teamcoaching mit Kunst
Teamcoaching mit Kunst ist die kompakte Stufe 1 von ART.in.use.: systemisches Coaching für ein einzelnes Team, abgeschlossen mit einem gemeinsamen Kunstwerk als sichtbarem Ergebnis.
Bereit für den nächsten Schritt?
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